7月29日，陜西國土測繪工程院有限公司召開2024年半年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)馮永強(qiáng)、董乾坤、崔安波、黨建宏、劉小林、蘇立紅出席會議，公司黨委副書記、工會主席董乾坤主持會議。
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神，重點傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長屈永安題為《堅定信心穩(wěn)基礎(chǔ) 保持定力促發(fā)展 真抓實干強(qiáng)落實 全力決戰(zhàn)決勝集團(tuán)公司“百億地礦”目標(biāo)》的講話和2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、2024年上半年安全環(huán)保工作情況的通報。
同時就貫徹落實集團(tuán)公司半年工作會議精神提出三點要求：一要悟透會議精神抓落實。切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司半年工作會議精神上來，結(jié)合工作實際，不折不扣貫徹落實會議精神。二要聚焦重點任務(wù)抓推進(jìn)。聚焦下半年重點任務(wù)，加壓奮進(jìn)、不等不靠，確保順利完成集團(tuán)公司各項決策部署和公司全年目標(biāo)任務(wù)。三要強(qiáng)化履職盡責(zé)抓成效。圍繞重點工作，立足本職，跟緊目標(biāo)抓成效，增強(qiáng)“拼”和“搶”的意識，鉚足“爭”和“沖”的干勁，推動各項工作取得成效，為集團(tuán)公司建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮永強(qiáng)作了題為《緊盯目標(biāo) 全面發(fā)力 攻堅克難 確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)》的講話，總結(jié)上半年經(jīng)營發(fā)展情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。
馮永強(qiáng)在報告中指出，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司全體干部員工的共同努力下，公司經(jīng)營發(fā)展保持穩(wěn)中向好勢頭，各方面工作取得了積極成效：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好；生產(chǎn)作業(yè)能打硬仗；內(nèi)部管理不斷提升；創(chuàng)新發(fā)展步伐加快；黨建工作扎實有效。這是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗、辛勤努力的結(jié)果。馮永強(qiáng)代表公司黨委，向公司全體干部員工致以最誠摯的敬意和深深的感謝。
馮永強(qiáng)在報告中強(qiáng)調(diào)，公司“十四五”奮斗目標(biāo)是邁進(jìn)全國測繪地理信息“百強(qiáng)”企業(yè)，要想實現(xiàn)這個奮斗目標(biāo)，總體發(fā)展思路不變，堅定不移走“三提升一增強(qiáng)”的路子，提升技術(shù)層次，提升經(jīng)營層次，提升管理層次，增強(qiáng)核心競爭力。一切工作，都要圍繞著這個思路展開。
馮永強(qiáng)對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署，一是壓實經(jīng)營責(zé)任，實現(xiàn)增長目標(biāo)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)，保證項目實施；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，加快業(yè)務(wù)升級；四是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升運(yùn)營水平；五是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動力；六是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范化解風(fēng)險；七是堅持黨建引領(lǐng)，帶動中心工作。公司全體人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作要求，聚焦全年目標(biāo)、重點任務(wù)，全面提升運(yùn)行質(zhì)量，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會上，科技公司負(fù)責(zé)人李彥宏、勘察測繪分公司負(fù)責(zé)人呂煒作了交流發(fā)言。同時，大會表彰了公司上半年經(jīng)營標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、品牌創(chuàng)建標(biāo)兵。經(jīng)營標(biāo)兵6人：李彥宏、呂煒、童展飛、李維方、喬浩、閆博禹；生產(chǎn)標(biāo)兵9人：黃文軒、顏棟、趙宏亮、劉暢、劉明、王黎、李雨桐、宮偉、周子陽；技術(shù)標(biāo)兵1人：杜科；品牌創(chuàng)建標(biāo)兵1人：韓帆。
董乾坤在總結(jié)講話中就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)半年工作會議精神，切實把思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到公司半年工作會議確定的工作思路和部署要求上來。二要明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。各部門、分子公司要制定詳細(xì)的工作計劃和任務(wù)分解表，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。各部門要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，相互支持，相互配合，共同推動各項工作走在前列。
公司各職能部門干部職工、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及各類標(biāo)兵共50余人參會。
